400-1088-576
可预约上门
那么，如何才能做到科学地控制成本？严选企业服务认为首先要正确地认识“成本”的意义，进而才能有效地做到控制成本。
麦肯锡曾这样评价中国企业：“成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒”。其实，成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业在新的商业时代共同面临的难题。
单纯地削减成本，把成本的降低作为唯一目标，并不能得到有远见的企业家的赞同。单纯地追求削减成本，一般简单的做法都会考虑降低原材料的购进价格或档次；或者减少单一产品的物料投入（偷料）；或者考虑降低工艺过程的工价，从而达到削减成本的目的。这样是十分危险的，会导致产品质量的下降、企业劳力资源的流失、甚至失去已经拥有的市场。
二、成本控制需要建立科学机制
第一步：战略目标指导成本控制目标
1.企业项目分析
2.进行行业价值链分析
3.竞争对手的价值链分析
1.减少目标不明确的项目和任务
2.明确各部门的成本任务
3.成本核算，精细化管理
4.成本管理的“提前”和“延伸”
严选企业服务致力于为中国企业成长提供贴身服务的综合性平台，是国家首批认证资质的登记注册代理事务所。历经数年奋斗，业务涵盖公司注册，公司变更，代理记账，商标注册，法律顾问等。服务咨询热线：400-666-0888
TAG标签： 网站建设公司 SEO优化 营销推广 微信小程序 App开发 网站建设 资本 网页设计公司 品牌设计 VI设计 北京网站建设公司 注册公司 电商运营 html5 高端网站建设 人力资源公司 来源：严选企业服务
