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王老吉红遍大江南北，在中国市场稳固领导地位后，转战进军国际市场渐渐地提到议程上来。作为承载中国“可口可乐”之梦的王老吉，积极寻求国际市场突破，是强势品牌战略布局必然选择。
随着全球经济一体化加深，中国参与国际化竞争越来越多。特别是金融海啸席卷，全球经济波动，竞争环境也越来越激烈之后，必然寻找更加广阔的市场。阿尔文•托夫勒在《未来冲击》中写道：“为了生存，也为了避免我们称之为‘未来冲击’的形势，每个人都必须拥有比过去更无限的适应性和能力。”因此，对应“未来冲击”的危机，是考虑中国企业家经营头脑时刻，更是王老吉借此“危机”，转战进军国际市场的“转机”。
借助国家心智认知资源
喝凉茶或用中药，选择中国品牌;喝可乐或用高科技产品，选择美国品牌;戴手表，选择瑞士品牌;装时装，选择意大利品牌;喝葡萄酒，选择法国品牌;买电子产品，选择日本品牌;喝啤酒，选择德国品牌。为什么我们会优先选择购买这些国家的品牌呢?这就是我们潜意识当中，认为这些国家产生这些产品具有心智认知资源上的优势。
就国家心智认知资源优势而言，中国具有心智认知资源优势的产品有白酒、中药、黄酒、瓷器、茶和中式餐饮等，王老吉源自凉茶故里广东，作为中国中药保健饮品，是国家心智认知资源的产品。王老吉进军国际市场第一步，就是借助国家心智认知资源的优势，在国际市场上打造中国凉茶这一国家心智认知，抢先占领中国凉茶第一位置。
举世瞩目的北京奥运过后，中国在国际上地位进一步提升。神秘的东方古国魅力，五千多年的悠久历史文化，配上借助国家心智认知资源优势，王老吉进军国际市场，必将如虎添翼。
开创新品类
从我们口渴了喝什么说起吧!我们想喝饮料时，就会发现市面上有可乐饮料、果汁饮料、凉茶饮料、能量饮料等品类，当我们想到喝可乐饮料这个品类时，我们才选择可乐饮料这个品类上的代表品牌可口可乐或百事可乐，这就是消费者购买行为模式——用品类思考，用品牌行动。
因为，消费者购买时，往往在头脑里把市面上的品牌进行归类，如果品牌没有所属的品类时，消费者就无法对品牌进行归类。如果消费者无法对品牌进行归类，购买时就无法作出购买品牌的行动。
这就是消费者真实的购买行为模式，一个品牌要想达成消费者购买，必须代一个品类，成为该品类代表品牌。王老吉借助国家心智认知资源优势建立中国凉茶认知后，进军国际市场第二步，就是寻找消费者认知中最有价值的品类，并定义品类，如红牛，抛弃“能量条”，把品类定义为“能量饮料”，成功开创能量饮料品类。
王老吉要根据消费者心智空缺，寻找出一个通俗易懂的品类，让消费者购买时容易归类，快速达成心智认知。
确立敌人进行区隔
没有真正对手比试，即使是武林高手也是没有用武之地的。王老吉进军国际市场第三步，就是确立敌人进行区隔。
当时可口可乐进军国际时，确立敌人为主流品类酒精类饮料，具有麻醉与抑制作用的弱势，定位为“提神醒脑的饮料”来区隔，成功开创了可乐品类;王老吉在中国成功之前，针对当时主流品类汽水，即清凉饮料，只是暂时性口感清凉的假清凉的弱势，定位为“防上火的饮料”，成功是开创了凉茶品类。
如今王老吉进军国际市场，必须确立真正的敌人在哪里，重新定位，寻找出敌人的弱势进行区隔，才可能出现英雄用武之地。
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