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一.炊具鼻祖，双喜之惑
有着50多年历史的双喜，是人尽皆知的压力锅品牌，中国第一口压力锅的研发者和制造者，消费群集中在60年代出生之前。
双喜较为尴尬的是：老一代消费群越集中，年轻消费者越不买帐;当品牌越来越老化，消费者越出现断层。
这是一个连环套问题。双喜何去何从?
另外，老一代的消费人群所消费所认同的单品价值偏低，对双喜而言利润空间太小。相互牵制的是，产品低端形象明显，现代终端越有阻力。现代终端越不力，品牌形象、产品形象就无法提升。
这同样是一个恶性循环的怪圈。双喜如何破解?
二.品牌革命，豁然开朗
经过对品牌、市场、渠道、消费者四个层面的综合分析，双喜展开了名为“产品品牌革命”的品牌营销运动，真正帮助双喜确立中国民族炊具第一品牌的定位。
产品品牌革命主要由两大部分构成：
l 传统品牌时尚化：区隔定位双喜节能电压力锅，并推出电压力锅高端标杆的SPA煲
l 中低档品牌高档化：推出集大成的万能高速锅，引发炒锅行业革命
通过“两化建设”，让品牌时尚起来，不是吃“老”本，而是继续成长，与年轻消费者对话;
让产品时尚起来，不是传统产品一招鲜，而是让产品走在市场之先和对手之先，走进消费者心里。
看看我们如何通过“三大战役”来完成双喜的传统品牌时尚化、中低端品牌高档化——
三.三大战役，获得突破
第一战：节能电压力锅区分竞品
当主要竞争对手美的电压力锅打出“安全”概念，苏泊尔电压力锅打出“营养”概念时，双喜电压力锅该如何定位，生存发展空间又在哪里呢?
定位不如占位，我们要占据消费者头脑中的哪个位置呢?结合双喜电压力锅系列产品核心技术“KDR快导”，比一般电压力锅节能20%以上的特点，提出了“双喜节能电压力锅”的品类定位，这与双喜“节能、健康、环保”的产品研发理念一脉相承，也与倡导节约型社会的时代主旋律保持高度一致。我们的节能概念得到了双喜高层的高度认同，这也坚定了我们接下来在创作上的信心。
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